فهرست نشریات علمی دسترسی آزاد ایران

کنترل در سطح استراتژیک، کنترل تمامی عناصر سازمان در سطح ذهنی و مفهومی است. کنترل استراتژیک از دو الگوی فرایندی و نتیجه‌ای به دست می‌آید، در کنترل استراتژیک فرایندی توجه و تمرکز به صحت و درستی فرایند مدیریت استراتژیک است و در کنترل استراتژیک نتیجه‌ای با استفاده از نقاط مرجع استراتژیک گونه‌ها به دست می‌آیند. از این رو هدف این پژوهش ارائه الگوی نتیجه‌ای دو بعدی استراتژی‌های کنترل برای حفظ پویایی سازمان می‌­باشد. برای دستیابی به این هدف، از روش مرور نظام‌­مند استفاده شد. ابتدا با جست و جو در پایگاه‌های اطلاعاتی معتبر، تعداد 130 مقاله استخراج و از میان آن‌ها 60 مقاله بر اساس معیارهای مشخص انتخاب گردید. سپس با استفاده از روش استنتاج مضمون، زمینه‌های تحقیقاتی کنترل شامل کنترل استراتژیک، اهرم‌های کنترل و سیستم‌های مدیریت کنترل شناسایی و پس از آن نگاشتی از مفاهیم و موضوعات مرتبط با هر زمینه ترسیم گردید. شناسایی استراتژی‌­های کنترل با استفاده از نقاط مرجع استراتژیک که با سایر عناصر هماهنگ بوده زیرا هماهنگی هم معیار صحت است و هم باعث هم‌افزایی می‌گردد. نقاط مرجع استراتژیک در این جا میزان تمرکز و کانون توجه تعیین شده و همراه با 16 زیرمقوله و 47 کد (عامل) زیر مجموعه، از جمله یافته‌های اصلی این تحقیق هستند. بر مبنای الگوسازی نتیجه‌ای، از میان استراتژی‌های اولویت­‌دار یکی را انتخاب نموده و به هماهنگی افقی و عمودی مبادرت می‌ورزیم، برای گونه‌شناسی استراتژی‌های کنترل، هر یک از نقاط مرجع استراتژیک (میزان تمرکز و کانون توجه) را به صورت یک طیف در نظر می‌گیریم تا یک ماتریس دو در دو حاصل شود و سپس استراتژی‌های کنترل در این خانه‌ها جای داده می‌شود. با استفاده از این گونه‌­شناسی چهار استراتژی1) استراتژی­‌های کلیدی عملکرد، 2) استراتژی‌­های سودآوری، 3) استراتژی­‌های تحول و 4) استراتژی­‌های ارتباطی که هماهنگ با الگوی نتیجه‌­ای کنترل استراتژیک لورنژ و الگوی اهرم‌­های کنترل استراتژی سایمونز حاصل شده است.