شخصیت ماکیاولیستی مدیران؛ سبک رهبری تحولآفرین و خدمتگزار و مقاومت کارکنان در برابر تغییر
نویسندگان
1 استادیار گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و علوم اجتماعی دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران
doi
10.22034/jipas.2019.196548.1042چکیده
این پژوهش به بررسی پدیدة مقاومت کارکنان در برابر تغییر از منظر نظریة شخصیت و سبک رهبری میپردازد و هدف آن، مطالعة تأثیر سبکهای رهبری تحولآفرین و خدمتگزار بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر و نیز بررسی نقش تعدیلگر شخصیت ماکیاولیستی مدیران در این رابطه است. دادههای مربوط به این متغیرها از طریق پرسشنامههای استاندارد و از نمونة متعلق به جامعة آماری کارکنان و مدیران سازمانهای دولتی در شهر اهواز، با روش نمونهگیری غیراحتمالی داوطلبانه گردآوری شده است. روایی پرسشنامه از طریق ارزیابی و اظهارنظر متخصصان و اساتید و پایایی آن، با محاسبۀ ضریب آلفای کرونباخ تأیید شد. برای تحلیل دادهها و آزمون فرضیههای پژوهش از تحلیل همبستگی و مدلسازی معادلات ساختاری استفاده شده است. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل دادهها نشان داد که سبک رهبری تحولآفرین بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر، تأثیر معکوس و معنادار داشته؛ درحالیکه این تأثیر در سبک رهبری خدمتگزار معکوس ولی غیرمعنادار مشاهده شد. همچنین، نتایج نشان داد شخصیت ماکیاولیستی مدیران، تأثیر معکوس سبک تحولگرا و خدمتگزار بر مقاومت در برابر تغییر را تقویت میکند. در نتیجه، تأثیر سبک رهبری خدمتگزار بر مقاومت در برابر تغییر تحت تأثیر شخصیت ماکیاولی مدیر به سمت معکوس معنادار تغییر یافته است.