طراحی و کمی سازی مدل دوسوتوانی سازمانی در راستای تجاری سازی در سازمانهای مبتنی بر فناوری با رویکرد آمیخته (مورد مطالعه: جهاددانشگاهی)

نویسندگان
doi
10.22034/jtd.2025.2058761.2002
چکیده

پژوهش حاضر با هدف دستیابی به نظریه ای در حوزه دوسوتوانی سازمانی به منظور درک بهتر این پدیده در کسب و کارهای فناورانه جهاد دانشگاهی انجام شده است، استراتژی پژوهش در فاز کیفی مبتنی بر نظریه پردازی داده بنیاد است و روش تجزیه و تحلیل داده های پژوهش حاضر، روش سیستماتیک (مدل نظام مند) اشتراوس وکوربین می باشد و گردآوری اطلاعات با ابزار مصاحبه انجام شده است که بدین ترتیب در فاز کیفی 16 مصاحبه با خبرگان سازمانهای فناورانه جهاد دانشگاهی و 4 مصاحبه تکمیلی نیز برای دستیابی به اشباع نظری، انجام شد و در فاز کمی، روش تحقیق توصیفی-پیمایشی بوده و ابزار گردآوری اطلاعات نیز در این فاز، پرسشنامه بوده است، نتایج نشان دادند که مدیریت دوسوتوانی سازمانی به عنوان مقوله محوری در این تحقیق شناسایی شده است، همچنین مفاهیم زیرمجموعه آن شامل مدیریت ساختار دوسوتوانی، مدیریت فرهنگ نوآورانه و مدیریت فرآیندهای دوسوتوانی می باشند که تشکیل دهنده مقوله محوری بوده اند، بر مبنای نتایج بدست آمده، شرایط علی در این تحقیق مدیریت و رهبری دوسوتوان، منابع انسانی دوسوتوان، ساختارهای چندوجهی می باشند، از سوی دیگر، بسترها فرهنگ دوسوتوانی سازمانی، اسناد بالادستی، فرهنگ جهادی بوده اند؛ همچنین راهبردهای حاصل از مدل نظریه پردازی داده بنیاد، طراحی فرآیندهای منابع انسانی دوسوتوان، طراحی مدل تجاری سازی فناوری، طراحی نظام ارزشیابی دوسوتوانی سازمانی و طراحی نظام تخصیص منابع می باشند؛ از سوی دیگر، ارتباطات نهادی در حوزه علم و فناوری و محیط دوسوتوانی سازمانی به عنوان عوامل مداخله گر و در نهایت ارزش آفرینی، تکمیل زنجیره فناوری، توسعه سازمانی و مدیریت تناقض های سازمانی پیامدهای شناسایی و تبیین عوامل موثر بر دوسوتوانی سازمانی در راستای تجاری سازی در سازمانهای مبتنی بر فناوری بوده‌اند.