شناسایی و تبیین رفتارهای مشاهدهپذیر فرهنگ جانشینپروری در صنعت بیمه ایران
نویسندگان
1 گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران
2 گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران
3 گروه مدیریت آموزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران
doi
10.22056/ijir.2020.02.04چکیده
هدف: اکتشاف و تبیین رفتارهای مشاهدهپذیر فرهنگ پشتیبان برنامههای جانشینپروری در صنعت بیمه ایرانروششناسی: پژوهش حاضر مبتنی بر روششناسی آمیخته با رویکرد توصیفی- اکتشافی صورت گرفته است. جامعه آماری برای مرحله کیفی، شامل خبرگان دانشگاهی و صنعت بیمه، و برای مرحله کمی، کلیه کارکنان شعب مرکزی شرکتهای بیمه بوده است. نمونه آماری در بخش کیفی با رویکرد هدفمند قضاوتی به تعداد 13 نفر به حد اشباع رسید و در بخش کمی به روش طبقهای تصادفی به تعداد 284 نفر انتخاب گردیده است. ابزار جمعآوری دادهها در مرحله اول شامل مصاحبه نیمهساختاریافته با خبرگان و در مرحله دوم پرسشنامه 33 سوالی محقق ساخته بوده که روایی آن به روش صوری و محتوایی و پایایی پرسشنامه به روش آلفای کرونباخ (893/0) تأیید گردیده است. تجزیه و تحلیل دادههای کیفی با استفاده از روش تحلیل مضمون و دادههای کمی به روش تحلیل عامل تأییدی در نرم افزار Amos 21 انجام شده است.یافتهها: الگوهای رفتاری فرهنگ جانشینپرور شامل رفتارهای مشاهدهپذیر محتوایی و ساختاری میباشند. همچنین در بین رفتارهای مشاهدهپذیر فرهنگ، پیادهسازی برنامههای جانشینپروری (با بار عاملی 649/0)، مدیریت تغییر و تحول جانشینپرور (با بار عاملی 595/0) و مدیریت شایستگیها (با بار عاملی 585/0) بیشترین حمایت را از مدل اندازهگیری داشتهاند.نتیجهگیری: براساس یافتههای پژوهش، یکی از رفتارهای مشاهدهپذیر اصلی فرهنگ برای پشتیبانی از برنامههای جانشینپروری در صنعت بیمه، رفتارهای محتوایی میباشد که شامل؛ رفتارهای انگیزشی جانشینپروری، ارتباطات سازمانی یکپارچه و متعهدانه، رهبری تحولآفرین مبتنی بر مشارکت، مدیریت تغییر و تحول جانشینپرور میشود. همچنین سایر یافتههای این پژوهش نشان داد که رفتارهای ساختارگرایانه نیز یکی دیگر از رفتارهای مشاهدهپذیر فرهنگ برای پشتیبانی از برنامههای جانشینپروری در صنعت بیمه است که شامل؛ قوانین و مقررات تسهیلگر، ساختار سازمانی چابک، مدیریت شایستگیها، مدیریت راهبردی سرمایه انسانی، پیادهسازی برنامههای جانشینپروری، توانمندسازی مبتنی بر آموزش و مدیریت دانش، و مدیریت عملکرد مبتنی بر جانشینپروری میگردد.