برنامهریزی پایدار زنجیره تأمین یک هلدینگ داروسازی با استفاده از مفهوم هاب تأمین
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری، گروه مهندسی صنایع، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
2 استادیار، گروه مهندسی صنایع، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
3 استادیار، گروه مهندسی صنایع، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
doi
10.48308/jimp.13.1.241چکیده
این پژوهش، در یک شهرک صنعتی دارویی، شامل روابط بین تأمینکنندگان، مجموعه تولیدکنندگان و مشتریان، با استفاده از مفهوم هاب تأمین تحت مدیریت 3PL بهینه شده است. در این راستا یک مدل جدید ریاضی برای زنجیره تأمین این مجموعه صنعتی در حالت پایدار پیشنهاد شده است که محورهای اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی در این مدل لحاظ و سپس توسط نرمافزار گمز بهطور دقیق حل شده است. هدف، کمّینهکردن هزینههای تحمیلشده به سیستم، شامل هزینه عملیاتی هاب تأمین، هزینه حملونقل مواد خام و محصولات، هزینه سفارشگذاری، هزینه انبارداری مواد خام و محصولات نهایی، هزینه کمبود محصولات نهایی که به شکل پسافت در نظر گرفته شدهاند، هزینه استخدام و اخراج نیروی انسانی و هزینه معدومکردن ضایعات این کارخانههای دارویی است. همچنین یک روش ابتکاری مبتنی بر آزادسازی در این پژوهش پیشنهاد شده است؛ سپس مجموعهای از مسائل نمونهای با الهام از مطالعه موردی اجرا و پیادهسازی شدهاند. در ادامه نتایج دقیق بهدستآمده توسط نرمافزار گمز و روش ابتکاری با یکدیگر مقایسه شدند. در انتها بهمنظور درک بهتر میزان حساسیتپذیری محورهای مختلف رویکرد پایداری (اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی)، چندین تحلیل حساسیت مختلف صورت پذیرفته و یافتههای مدیریتی و عملیاتی مفیدی در این خصوص برای مدیریت ارشد چنین صنایعی ارائه شده است.
