تبیین استراتژیهای تولیدی - مطالعه موردی در صنعت خودروسازی
نویسندگان
1 استاد، دانشگاه شهید بهشتی.
2 دانشجوی دکتری، دانشگاه تهران.
doi
چکیده
دگرگونیهای محیط سازمانها پدیدهای است که همواره بر عملکرد آنها تأثیر عمیقی میگذارد و آنهایی میتوانند از این دریای پرتلاطم به مقصد برسند که با اتخاذ تدابیر مقتضی امواج خروشان را تحمل نموده و با استفاده مؤثر و کارآمد از منابع خود مزیت رقابتی کسب نمایند. یکی از ابزارهای مؤثر برای انجام این مهم تدوین یک استراتژی مدون و منسجم میباشد. استراتژی، برنامهای برای حرکت سازمان از وضعیت جاری به وضعیت مطلوب میباشد. تعیین بهترین استراتژی تولید بهعلت انتخابهای گسترده و محدویتهایی که سازمان با آن مواجه میشود آسان نیست. چهارچوبهای متعددی برای تدوین استراتژی سازمان از سوی محققین پیشنهاد شده است. باتوجه به اینکه سیستم تولیدی میبایستی منعکس کننده استراتژی تولیدی شرکت و اولویتهای رقابتی منتخب آن باشد، ارائه ابزارهایی برای ارزیابی همگرایی بین استراتژی تولید و سیستم تولید میتواند از جایگاه رقابتی شرکتها حمایت بهعمل آورد. یکی از مدلهای مناسب جهت مخاطب قرار دادن این موضوع با رویکرد صنعتی، کاربرگ استراتژی میلتنبرگ میباشد. در این مقاله، تحقیقی تجربی با نگرش مطالعه موردی در یکی از شرکتهای تأمینکننده شرکت ایرانخودرو جهت تدوین استراتژی تولیدی انجام یافته است. جهت اعتبار تحقیق و جلوگیری از پیش داوریها در تعیین سطوح تولیدی از چکلیست استفاده و همچنین جهت رتبهبندی استراتژیها از رویکرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی استفاده شده است.
