شناسایی و تحلیل ساختاری پیشرانهای حکمرانی خوب در آموزش و پرورش ایران با استفاده از رویکرد تحلیل تأثیر متقابل
نویسندگان
1 دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران
2 دانشیار، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران
3 استادیار دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران
doi
10.30495/jedu.2022.27834.5577چکیده
مقدمه و هدف: اداره نظامهای آموزشی در اواخر قرن بیستم دچار تحولی اساسی شد و عواملی مانند پیشرفتهای فناوری اطلاعات، اقتصاد دانشبنیان و جهانیشدن باعث شدند که گرایش به الگوی مطلوب اداره سازمان، شدت بیشتری پیدا کند. حکمرانی خوب یکی از این رهیافتهاست که تصور میشود راهحل مناسبی برای حل مسائل پیچیده سازمانهای آموزشی قرن بیست و یکم میباشد. بنابراین هدف اصلی این پژوهش شناسایی پیشرانهای حکمرانی خوب در آموزش و پرورش ایران با استفاده از رویکرد تحلیل تأثیر متقابل، که از روشهای رایج در آیندهپژوهی است، بود. روش شناسی پژوهش: جامعه پژوهش اندیشمندان و خبرگان حوزه تعلیم و تربیت بودند که به شیوه هدفمند و با استفاده از الگوی موارد مطلوب، 21 نفر برای مشارکت در پژوهش انتخاب شدند. در این فرایند براساس مطالعات پیشین ملی و بینالمللی، پیشرانهای حکمرانیخوب در قالب 6 حوزه اصلی و 30 عامل استخراج و با استفاده از تکنیک دلفی، به 18عامل به نام پیشرانهای حکمرانیخوب در آموزش و پرورش تلخیص شدند. براساس لیست خروجی دلفی، ماتریس نهایی اثرات متقابل تشکیل گردید و پس از نمرهدهی مجدد مشارکتکنندگان، با استفاده از نرم افزار میک مک تجزیه و تحلیل شد. یافتهها: بر اساس نتایج پژوهش، نحوه چینش پراکندگی متغیرها در نمودار تأثیرگذاری- تأثیرپذیری، نشاندهنده ناپایداری نظام آموزشی جهت تحقق حکمرانی خوب است. نتایج پژوهش نشان داد که اعتماد اجتماعی کلیدیترین عامل ایجاد حکمرانی خوب در آموزش و پرورش ایران است. هم چنین براساس نتایج، هشت عامل اعتماد اجتماعی، قوانین شفاف، پایبندی به قواعد دموکراتیک، مدیریت فناوری اطلاعات، مشارکت جمعی، نظارت ذینفعان بر مدارس، نفوذ شبکههای مجازی و اعطای حق انتخاب به ذی نفعان، به نام پیشرانهای کلیدی حکمرانیخوب در آموزش و پرورش معرفی شدند. بحث و نتیجهگیری: عوامل هشتگانه در اثرات مستقیم و اثرات غیر مستقیم دارای بیشترین میزان تأثیرگذاری بودند. به عبارتی با ایجاد و استفاده بهینه از این عوامل، میتوان امیدوار بود حکمرانی خوب در آموزش و پرورش اجرا و نهادینه شود.